高管如何处理人事困扰

 　　“有所不为”简直能使所有人获益。假如这是真的话，为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢?做不到这一点的经理人一般有四种托言，让我们看看这些托言是什么，并挨个解说为什么任何一种托言都是站不住脚的。

　　1、企业文化。

　　在许多企业中都有这样的观念和做法：每一位职工，哪怕是办理者，也有有必要独自一人承担的具体作业。此外，许多企业及其高层主管根本不信任“有所不为”的理念，或没有承受过相关训练。

　　互不相让的观念：这一点极有或许成为导致不能“有所不为”的最重要原因。可是，一切都取决于你的努力。作为一位经理人，你需求让高层主管信任，部分或企业将怎么从“有所不为”中获益(假如高层主管能自动自发地认识到这一点，其优点是显而易见的)。许多成功的经理人都通知过我，当他们用具体的经营成效(比方生产力提高、赢利增长、团队士气升高等)说话时，他们的主管都会仔细倾听，继而答应他们试一试“有所不为”的做法。

　　2、超负荷作业。

　　许多“意外型经理人”都深知自己的职工已经忙得晕头转向了，因而不愿给他们增加额定的作业以加重职工的担负。

　　互不相让的观念：这是一个很有说服力的顾虑。不过，假如经理人把更多的时刻花在办理和领导上，就能从头审视部属的作业优先序、调查他们怎么开展作业，以便有针对性地训练、拓宽他们的才干，使其能够胜任更多的作业。也有不少经理人抱有过错的观念，以为假如部属表现出色的话，自己只能无所事事了。最能干的职工，是那些能长时刻保持高作业水准的人，他们显然是交付更多作业的最佳人选。可是经理人应该当心，不要过火频频地让这些人承担太多的作业，这样会使其中的一些人不堪重负。此外，其他职工也会把这种行为看成领导对这些人青睐有加。请时刻谨记：你应该尽量把办理和领导的要点放在培育那些才干欠佳的职工上，使他们愈加能干，可以承担更多的作业。你还可以让那些难对付、爱生事的职工做更多的作业，这些人有或许厌倦作业、情绪沮丧或想赢得更多的关注，更大的应战或额定的作业或许能使他们“面目一新”、改善作业表现。

　　3、万能选手。

　　有的经理人以为自己能比其他任何一个职工更好、更快地完结任务。当他们被奉告这正是自己取得提升的原因时，这种观念愈加根深蒂固了。

　　互不相让的观念：持有这种观念的经理人就其目前的作业表现而言，或许观念是正确的，由于他们暂时的确比其他人表现出色。可是，假如他们事无巨细都想亲历亲为的话，总有一天自己会灯尽油枯，变成一个十足的作业狂。许多经理人都是“万能选手”这一主意的受害者。他们以为自己是唯一一个能把事情做好的人。这其实是过错的。无论怎么，肯定还有某个人能把事情做好，只需承受恰当的训练以及指导，就能美丽地完结任务，甚至比经理人做得更好。假如经理人信任只要自己才干完结某项作业，那么他/她就将变成唯一从事这项作业的人。长此以往，假如他/她不给予其他人充沛的信任，试着指导他们怎么更好地完结任务，他/她就将变成一个以身作则的作业狂。

　　4、“没有时刻。”

　　许多经理人都表示，他们没有时刻培育、倾听、给予反应或激励自己的部属，他们作业太忙了。他们以为假如自己把时刻花在办理和领导上，就绝不或许完结作业任务。他们宁愿远远地躲到一边，当问题或危机出现时再来处理它们，并等待好运来临。

　　互不相让的观念：办理与领导作业确实需求耗费很多时刻。实际上，它们应该占据经理人绝大部分的作业时刻。可是，办理与领导作业做得越多，经理人日后就能腾出更多的时刻，由于他们的团队成员逐步能够承担更多的作业，不但如此，还能为经理人分忧，完结目前只要经理人才干完结的作业。