企业为什么要做EAP心理服务

 　　企业又为何要做EAP心理服务，直接的来说就是员工辅助计划。是企业为职员提供的一套系统的及长期的福利性的待遇。由专业人士对企业的诊断及建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导培训和咨询服务，目的是为员工及员工家属提供解决各种心理问题，加强员工提升在企业工作的效率及绩效。

　　一套完整的EAP项目系统包括：压力评价、组织改动、宣传推行、教育培训、压力咨询等几项内容。具体的来讲是可以分为三个部分的：首先的是针对外部的压力缓解之法，减少不恰当的环境因素及管理制度。其次是处理压力所带来的反应包括心情行为意识及生理等方面病症的缓解和消除引导。最后是改变自身所存在的不足，增强自己的自信心。

　　EAP在现代企业之中已经形成了一种综合性的服务模式了，它的内容有压力管理、职业心理安康、裁员心理危机、灾难性事情、职业生活展开、健康的生活方式、法律纠葛、理财问题、饮食习气、减肥等各个方面。全面的处理员工的这些问题，让员工在各种的复杂问题中得到解放，减轻员工的压力，促进员工的心理健康。

　　在美国据统计目前有四分之一以上的企业员工终年都在想用EAP服务，大都数的集团公司企业都有EAP，员工人数在100—490的企业70%以上也有EAP，并且这个数字呈现不断增长的趋势了。

　　一般来说企业在设置及运作方面、薪酬待遇方面、业绩考评、人事调整、员工协作、管理效率等诸多方面都处于适应性的阶段，要经过不断的顺应性探求，才可慢慢的来肯定上述与每个员工都有所关联的问题。在 这个时候可以通过各种问题都在考验着新企业非常脆弱的神经，而处在决策层的企业神经中枢或许是最容易出问题的的地方，靠EAP来调整一切人的心态，生态，形态和状态，才是上上之策了。

　　初创型的公司的企业的员工面临三个方面的心理压力：其一就是刚摆脱了就业压力下惊恐未定的心境，，马上又被一种出路未卜的新恐惧所掩盖了。其二是新的公司新的环境以及新的人际关系，产生的各种的不适应。由于企业文化的陌生形成了心理隔阂。其三是对个人工作业绩及发展的方向而担忧，对企业展开走向的担忧所形成的不可名状的心理暗示。

　　除了初创型的企业形成的外在型心理压力之外，还有潜在的背景式的压力，比方说家庭婚姻和人际关系的不快和突发事情，来自于酗酒和滥服药物等不良嗜好，来自于法律纠葛和家庭暴力长期性隐忧等问题，也都是造成员工心理压力的来源等。

　　以上两种压力的共同作用之下，就会形成如缺勤率、离职率、事故率、精神恍惚、效率缺失、组织效能低下、抑郁症和自杀等一系列心理作用之下，使企业无缘由的陷入“精神病毒”致使“死机”。为了员工的心理健康的发展，不少的企业为员工定期接受心理咨询培训，并把这作为制度化纳入福利待遇之中。除此之外还运用行为疗法对员工的不良行为进行纠正及改错，而在选择中高层管理人员时用心理学方法对候选人已具备的才干、展开潜力中做出全面的了解，为企业能够正确用人和用最好的人，给企业带来庞大的经济效益。