成功管理者要具备的5种观念

 　　办理人员需求各种不同的观念：反思的观念、剖析的观念、练达的观念、协作的观念、举动的观念。这五种办理观念就是办理人员解释和应对周围国际的五种方法。每一种观念都有自己的首要目标，或许说目标。就反思而言，首要目标是自我，没有自知之明就不或许具有洞察力;协作使目标超出了自我，进入办理人员的联系网络;剖析的目标比协作的更进一步，扩大到安排。安排的根底是对各项活动进行系统的分解，这正是剖析的内容。在安排之外是练达这一观念的目标——情形，即安排周围的国际。最后，举动观念通过改变——自我的改变、联系的改变、安排的改变和情形的改变——把所有的东西都聚到了一起。

　　办理者把这些观念当做一种态度，一种拓展视野的思维模式来看待。

　　●自我办理：反思的观念。在新兵营，士兵要学会行军和遵守，而不是停下来考虑问题。而办理人员不能这样，他们迫切需求的是停下来考虑，细心回顾和彻底考虑他们的经历。

　　●安排办理：剖析的观念。对今日的许多办理人员以及培育他们的商学院来说，问题不是缺乏剖析，而是剖析太多了——至少常规的剖析太多了。要做出正确的决定意味着有必要超越肤浅的剖析和简单的计算技术，采取深入剖析的观念。

　　●情形办理：练达的观念。虽然全球办理人员或许花许多时刻乘飞机在国际各地游览，但他们只有脚踏实地，吸收方方面面的经历才干具有练达的观念。

　　●联系办理：协作的观念。真正的协作观念讲的是联系办理——在团队和项目之中，以及部门和联盟之间的人际联系办理，而不是讲人员办理。它还意味着要脱节目前甚嚣尘上的英豪式办理，并朝着参加式办理的风格转变。

　　●改变办理：举动的观念。强有力的举动也是必要的，可是这并不意味着多动或许无休无止、毫无目的地改动结构。举动力意味着坚持好奇心、警惕性和勇于试验。

　　明显，这五种观念并不能截然分开。它们是相互重叠，而且它们也不是用文字就能说清楚的。这儿用一个隐喻来帮助了解它们是怎么结合在一起的。

　　想象观念是纺线，办理人员是织布工。有效的业绩意味着把每一种观念跟其他观念混在一起织出漂亮结实的布来。你剖析，然后举动。可是，纺织进程并不像预计的那样顺利，所以你会考虑。你进一步采取举动，发现前方仍是有障碍。所以，你认识到孤军独战是做不成这件事的，你有必要跟人协作。可是要跟人协作，你就有必要进入他人的国际。所以你会做更多的剖析，把新的见解连贯起来。现在，你再次举动——就这样，随着织布的进行，这个进程会循环往复，直到布疋织成。