EAP企业文化建设的几点建议

 　　EAP企业文化建设的成功要感谢企业家的支持和参加。根据咱们多年来的研讨和咨询经历，咱们主张企业树立EAP作为树立健康安排的起点。咱们的开展战略主张是：

　　1、树立高质量的效劳企业，专业的EAP团队，与政府和行业协会加强职业资格认证和市场监管，训练企业EAP专业干部，中层管理干部遍及EAP和人力资源 管理技能和办法。

　　2、掌握科学EAP理论，办法和技能的开展，树立学习型卫生企业，进步中心竞赛力竞赛。

　　3、学习心思学，从心思理论的视点理解人，激励人，开展人;领导者自己学习理性的决策，避免知识差错在企业的开展中不应该带来损失。树立调和民主的工作人员联系领导，处理革新问题带来的抵触，防备和处理各种矛盾，增强相互信任。倡议革新型领导行为，为企业文化建设发明公民行为;

　　4、从工作人员心思援助计划和安排开展问题的战略视点动身，掌握人力资源开发的科学理论和办法;

　　5、高层领导转变思想，重视企业卫生机构建设，其中心是从开展的视点加强中心竞赛力和稳定性，注重EAP，加强企业人力资源开发;

　　从全体剖析来看，EAP的企业文化建设在我国的开展前景将非常好，这将是市场经济开展的必然趋势。 如果咱们能够掌握更加合适，充沛迎候可能呈现的问题，联合各学科的专家和企业家，携手共进，加速我国EAP的健康开展。